もともとわたしは小さい頃から社会科が好きだったんですよ。それで普段からアニメビジネスの動向や数字に興味があったんです。

そこでアニメビジネスのバックグラウンドを本格的に調べたいと思いました。ところがご存知のように資料がない。
その時点で日経ＢＰのアニメビジネスシリーズぐらいしかなくて、アニメ産業全体の概要がよくわからないんです。まあ、マッドハウスにも、その種のデータがなかったですし、おそらく業界全体で数字を出すことが余りないのだと思いましたが。

テレビアニメがはじまってブームになって以来、日本のアニメ企業はただひたすら走り続けてきました。そういった意味で前しか見てなかったのだと思います。
特にマッドハウスはその傾向が強いと思います。過去を振り返るヒマがあったら目の前の作品をつくれというようなものですね。それでマッドを含め色々なデータを集めはじめた次第です。

それが今回の本のもとになっているわけですね。

そうですね。調べているうちにアニメビジネスについて自分なりにまとめてみたいという気持ちがわいてきたんです。
昔から社会科好きだと言いましたが、今でもそういった系統の本をよく読むせいかも知れませんが、比較したり相対化したり、数字の意味を考えるのが好きなんだと思います。
ということもあり、アニメビジネスの規模ですとか、仕組みとかですとか、自分なりに調べて、なんとなく書きためていたんです。

それをある時に出版社に持ち込んだところ、これまでアニメビジネスの本がほとんどなかったので、じゃあ出して見ましょうかということになったわけです。

経験もありますが、色々な角度から調べてみました。これはアニメのグロス（総売上）の数字を出すためにはどうしても必要だと思って提示しましたが、実際には需要と供給のバランスによって変化する「変動相場制」なので本来固定できない数字だと思いますが、敢えて挑戦してみました。

日本のアニメの95％はテレビ用に作られているのですけれど、テレビアニメのビジネスが始まった時から、その放送とアニメを作る側の関係がクリアでないという声が依然としてあります。
すでに出来上がっているビジネスモデルですけれど、もっと議論が必要なんじゃないかって、とにかく数字を提出しないと話にならないと思ったんです。

よく言われるのは制作費として考えると採算割れはおかしい、でも放映権と考えれば権利のひとつを売っているのだからそれもありなのじゃないかと見方が全然変わりますよね。

よく制作費が安い、安いと言われますが、それはテレビ局から支払われるお金について言っているわけで、そのお金では実際にアニメがつくれる訳ではないのです。実際につくる金額との乖離があります。
だから、それは放映権料かもしれないし、言葉の定義はしっかりしたほうがいいと思います。

制作費が少なくて大変であれば、じゃあ一体どうやって作っているだろうという議論があってもいいわけです。

多賀さんという社長が映画好きで、当時『限りなく透明に近いブルー』とか、『太陽を盗んだ男』など作っていたんです。音楽だけでなくこれからは映像の時代だって、先見の明があったと思います。最近『クローズZERO』でヒットを飛ばした山本又一郎さんなんかもいました。

私と同時期に落合さん（落合茂一）という人が入社したんですよ。以前小池一夫さんと一緒にパートナーを組んでいた人で、劇画村塾で高橋留美子さんに出逢ったそうです。
落合さんがキティに来て、アニメをやろうかという話になって、『じゃりん子チエ』なんかをやって、そして81年に『うる星やつら』が始まったんです。ゴールデンタイムの番組ですけれど、それまでとはちがった新しいビジネスモデルを築いたと思います。

それはヒットすると思っていましたか。

原作はすでに100万部売れていましたからね。視聴率もよかったです。
うる星はそれまでのテレビアニメとビジネス傾向が違ってました。比較的高価なものが売れるんです。
主題歌もよく変えたりして、いろいろ音楽商品を出すんですが、大体いつも同じ数が売れるんです。今のアニメ・ファンに向けたマーケットに近く、その雛形だったのではないかと思います。

私はアニメ制作の担当ではなかったのですが、レコードやビデオの営業をやっていたので、それでうる星のＬＤ50枚セット販売の時に担当になったりしました。いまでいうDVD-BOXの元祖です。

キティの次に出版社に行きました。
その頃、落合さんが独立してアニメの制作会社をはじめて、『Ｄ・Ｎ・Ａ』とか『Ｂビーダマン』シリーズとか子供向けのアニメなども製作していました。ところが落合さんが1999年にガンで亡くなられて、縁あって会社を継ぐことになりました。
その縁が発展してマッドハウスと一緒にやろうということになって、マッドハウスに行った次第なんです。

そうですね。マッドハウスは作品志向で、虫プロの血をダイレクトに引いていると思います。
同じ虫プロから出た会社ではサンライズがありますけれど、よく「健全な経営」ということを言ってますね。これはおそらく虫プロの倒産を反面教師として捉えているからだと思います。

マッドハウスは逆に虫プロみたいに、冒険心に溢れた制作志向の会社ではないかと思います。私は虫プロのことを直接知っているわけでないですが、虫プロを知っている方々は似ているとおっしゃいますね。